• Anlagenbau & Produktion
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• Nahrungsmittel & Getränke
• Spitäler, Reha- und Suchtkliniken
• Verpackung

Unsere webbasierte Datenbank umfasst 1’500 Anfor­derungen an ein effektives ERP! Sie wählen daraus Ihre Muss-/Soll- und Kann-Anforderungen aus. Im Teilprojekt «Schnittstellen» ziehen wir auch alle relevanten ERP-Umsysteme mit ein.

Unsere Ausschreibungs-Unterlagen sind standardisiert vorhanden. Sofern gewünscht, führen wir den gesamten Ausschreibungs-Prozess nach Ihren Vorstellungen durch.

Mittels standardisierter Nutzwertanalysen und Evaluationsverfahren helfen wir Ihnen und dem Anwender-Team bei der Auswahl des passenden Anbieters.

Auf Wunsch beraten wir Sie bei der Ausarbeitung (oder Überprüfung) der Auftrags-, Werk- und Serviceverträgen nach SIK und verhandeln mit den Lieferanten zu Ihren Gunsten.

Wir erstellen die Projektplanung, die Systemanforderungen zusammen mit der Systemanbieterin sowie die Datenmodelle für die Implementierung.

Wir führen die Pendenzenliste, leiten die wöchentlichen Jours Fixes und fordern die Lieferobjekte unbestechlich aber pragmatisch ein.

Für diese Kompetenz herrscht speziell grosse Nachfrage. Ob Drehbücher oder Konzepte für Funktions- oder Integrationstests, wir sind Ihre Integrations-Testmanager mit einer Sammlung von 700 Testfällen.

Das Überleiten in den Go Live bedingt gute, standardisierte Planung, grosse Erfahrung und einen Plan B sowie ein Notfallkonzept.

Auch mit den intensivsten Tests und bester Cut Over Planung: In den ersten drei Wochen funktioniert nie alles auf Anhieb. Wir unterstützen die Anwender bis alle Funktionen wie definiert funktionieren.

Die Abnahme ist der Schlussstein. Dort treffen Erwartungen und Erreichtes aufeinander. Und es beginnt das Nachtrags-Management. Unter unserer Leitung erfolgt die Abnahme nach den vertraglich festgelegten Kriterien anhand von definierten und gewichteten Severity Codes unter Einbezug der Superuser.

Sie erhalten ein wöchentliches, standardisiertes, digitales Reporting und haben Zugriff auf die Gesamtplanung.

• Fachunterstützung „neues ERP“ im Rahmen eines Steuerungsausschuss-Mandates.
• Unterstützung ERP Modul-& Integrations-Test Umstellung Navision auf ERP Business Central
• Gesamtprojektleitung ERP Major Release 24 in Business Central inkl. vollständigem Testmanagement für ein Akutspital mit Forschung
• Abnahme-Management ERP-Wechsel von Navision zu Business Central inkl. Nachforderungs-Management für eine Altersklinik
• Post Go Live Support: Mit neuem M365 XRM Rechnungsalgorithmus wieder fakturieren können
• Migration ERP OPALE auf neue virtuelle IT-Infrastruktur inkl. sehr umfangreichen Tests über alle Fachbereiche in einer psychiatrischen Klinik
• Einführung Integrationsplattform ORCHESTRA in einer psychiatrischen Klinik
• Pflichtenheft und Evaluation neues ERP EXXAS in einem Unternehmen für Energiemonitoring
• Gesamtverantwortung Integrationstests, Pre- und After Go Live neues ERP Navision für ein Spital
• Reibungslosen Umzug sämtlicher 165 Applikationen für ein Akutspital-Neubau
• Geamtverantwortung Modul- und Integrationstests SAP R3 für ein Akutspital
• ERP Evaluation und Einführungs-begleitung privaten Gesundheitsdienstleister
• Gesamtprojektleitung Einführung neues ERP Navision in Akutspital
• Teil-Projektleitung ERP-Modul „HRM“
• ERP-Detailanforderungen für einen privaten, spitexähnlichen Gesundheitsdienstleister
• ERP-Evaluation mit Nutzwertanalyse Opacc, Logobject, mobit und AlfaPeople für HLKS-Unternehmen
• Entscheidungsgrundlagen «Neues ERP Ja/Nein?» zu Handen Verwaltungsrat HLKS
• Projektleitung ERP-Einführung in KMU mit Service-Organisation.
• Post Go Live Support: Nach SAP-Einführung wieder fakturieren können
• Einführung Modul SAP R3 FI/CO im Anlagenbau
• Einführung Modul CRM in Akutspital

Kundenstimmen? Lesen Sie selbst.