Ob ERP, KIS, LIS, RIS oder EPDG - wir ziehen die gesamte IT-Landschaft mit ihren Umsystemen mit in die Ausarbeitung der Spezifikation und Ausschreibungsunterlagen mit ein.

Mittels Nutzwertanalysen und Evaluationsverfahren helfen wir bei der Auswahl des richtigen Anbieters. Auf Wunsch beraten wir Sie bei der Ausarbeitung oder Überprüfung der Auftrags- und Werkverträge und verhandeln mit den Lieferanten.

Wir erstellen die Anforderungen und Datenmodelle für die Implementierung inkl. Schnittstellen zu den Umsystemen. Wenn gewünscht, übernehmen wir auch die Projektleitung.

Für diese Kompetenz herrscht grosse Nachfrage. Ob Drehbücher oder Konzepte für Funktions- oder Integrationstests, wir sind Ihre Integrations-Testmanager.

Das Überleiten in den Go Live bedingt gute Planung und einen Plan B sowie ein Notfallkonzept. Die Abnahme ist der Schlussstein. Dort treffen Erwartungen und Erreichtes aufeinander. Sind die Erwartungen erfüllt? Hier beginnt das Nachtrags-Management. Die Abnahme erfolgt nach den vertraglich festgelegten Kriterien anhand von definierten und gewichteten Severity Codes. Mit unserer Begleitung.

Gemeinsam und pragmatisch zum Ziel.

Eine interdisziplinäre und fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit in der Konzeption, Umsetzung, im Testing und bei der Inbetriebnahme.

Die Ärzteschaft, Pflege und Paramedizin sehen wir dabei immer als gleichwertig an. Wir suchen das kleinste gemeinsame Vielfache und nehmen dieses als Grundlage für das Committment in den Projektphasen.

Wir teilen ein Projekt – wenn immer möglich – in beherrschbare Teilprojekte auf. Dabei sezten wir unser Expertenwissen primär für die Spezifikation und Umsetzung ein. Protokolle und Folien werden interpretationsfrei, aber nur so viele wie nötig, verfasst. Gerne dürfen diese auch von spitalinternen Ressourcen gemacht werden.

Die regelmässige und ungeschminkte Information der Spitalleitung erachten wir als zentral. Ein guter Team-Spirit ebenso. Denn dieser ist für die Phasen der Begeisterung und Ernüchterung, für das «Tal der Tränen» aber auch für den abschliessenden Projekterfolg von entscheidender Bedeutung.

• Projektleitung für die Spezifikation und Anpassungen in allen Kern-Applikationen in einem Akutspital.
• Koordination und Überwachung der Integrationstests in einem Akutspital.
• Projektleitung BYOD. D.h. Ersatz eines fest montierten PMT durch ein Patienten- Informations- und Unterhaltungs-System für die selbst mitgebrachten Smartphones und Tablets der Patienten.
• Ausschreibung BYOD für ein weiteres Akutspital.
• Verbesserte Leistungsabrechnung für die Radiologie.
• Einführung einer mehrdimensionalen Deckungsbeitragsrechnung in einem Akutspital.
• Verbesserte Fakturierung in einem Pflegezentrum.
• SLA-Nachverhandlungen für angegliederte Ärztezentren.
• Multilayer Prozessdokumentationen als Basis für Prozessdefinition, eLearning, Applikation-Programmierung und strategische Entscheidungsfindung für Notfallklinik und Spitex-Dienstleister.
• Überprüfung und Ergänzung des Datenschutz-Reglements für ein Akutspital.
• Projektleitung ERP NAVISION Einführung in einem Akutspital mit angegliedertem Pflegezentrum mit gesamthaft 300 Betten.
• ERP-Detailkonzeption für einen privaten, spitexähnlichen Gesundheitsdienstleister.
• Einführung CRM, Customer Relationship Managment Modul für ein Akutspital.
• Projektleitung Personal-Modul im Rahmen einer ERP-Einführung für drei Spitäler.
• IT-Koordination (inkl. medizintechnischer Geräte) für neuen Praxisstandort.
• Handeln wir effektiv? Fast Review «neues Klinik Informations-System» zu Handen der Geschäftsleitung einer grossen Rehaklinik. Bestehend aus Analyse, Umsetzungskonzept und Vertragsanalysen «Projekt» und «Betrieb».
• Komplettes Abnahme- und Integrationstest-Management SAP ERP-Einführung für ein Grossspital.
• Komplettes Abnahme- und Integrationstest-Management NAVISION ERP-Einführung für eine Suchtklinik.
• Projektleitung BYOD, Bring Your Own Device, für ein Akutspital.
• Ausschreibung BYOD für ein Akutspital.
• ERP-Evaluation mit Nutzwertanalyse für ein KMU mit Service-Organisation.
• Entscheidungsgrundlagen «Neues ERP Ja/Nein?» zu Handen Verwaltungsrat.
• Projektleitung ERP-Einführung in KMU mit Service-Organisation.

Kundenstimmen? Lesen Sie selbst.